蚂蚁，这一体型微小的生物，却拥有着惊人的力量。10多只蚂蚁团结一致能够搬走超过自身体重5000倍的食物，这相当于10个平均体重70公斤的彪形大汉合力扛起3500吨的重物。从相对力量来看，蚂蚁堪称自然界的“大力士”，而这种“抱团聚能”的生存智慧，恰恰为区域经济发展提供了珍贵启示。

很多城市倾向于依靠大型企业和重大项目来拉动经济增长，“大项目带动大发展”成为常见的发展思路。事实上，中小企业集群就像一群充满活力的“小蚂蚁”，看似不起眼，却有着不可忽视的独特优势和巨大潜力，是区域经济真正的“韧性底盘”。

在日照，不起眼的县域和乡镇里，正隐藏着一个个“蚂蚁雄兵”。五莲县的汽车零部件产业，已成为全国重要的底盘件、冲压件生产基地，多家企业进入国内外主流整车供应链；莒县塑料产业从传统编织袋起步，如今已拓展到高端医用包装、可降解材料等细分领域，形成百亿级产业集群；岚山区依托深水良港，崛起为亚洲重要的海洋食品精深加工和冷链物流基地，一批中小企业将海产品加工链条延伸到预制菜、生物保健品等高附加值环节；在东港区，一个小小的螺丝帽、一段特种焊缝，可能来自某家专注细分工艺十余年的工厂，它们嵌入高铁、风电、重型机械的“骨骼”之中……这些散布于日照城乡的中小企业，虽规模有限，却以极高的产业专注度和市场适配力，在各自赛道上赢得话语权。它们不像“大象”那样引人注目，却如蚂蚁般紧密协作，构筑起极具韧性的本地化产业链网络，塑造着超越个体规模的集体力量。

当前全球产业链加速重构，中小企业集群的“分布式优势”愈发凸显。当“巨轮经济”面临转型阵痛时，“蚂蚁雄兵”正以快速响应能力和极致成本控制，在细分领域构建起“小单元、强联结、快迭代”的产业生态。这种发展范式不仅破解了传统工业化“规模崇拜”的路径依赖，更通过激活县域经济毛细血管，为中国制造锻造出兼具韧性厚度与创新锐度的新质生产力。

但“蚂蚁雄兵”的成长之路并非坦途，资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等问题，都在一定程度上制约了集群的发展。要让“小蚂蚁”迸发出大能量，不仅需要企业自身的专注与协作，更需要搭建起一片让它们能够共享资源、互相借力、共同成长的生态土壤，充分释放中小企业集群的“蚂蚁雄兵”效应，推动其从“小而散”向“精而强”转变，形成更具韧性和竞争力的产业生态。

构建“蚁群式”协同赋能体系，破解单体资源瓶颈。针对中小企业普遍面临的资金、人才、技术等要素约束，应着力构建区域性的共享赋能平台。鼓励银行开发更灵活的贷款服务，比如根据企业的订单和信用放款，或者用专利、商标等“无形资产”也能申请贷款，发展企业互助担保机制，打通融资“毛细血管”；创新人才共享机制，搭建产业人才共享平台，深化校企合作，定向培育专业技能人才，探索弹性引才模式，如“周末工程师”“共享高管”等，实现人才资源的灵活配置与高效利用；在技术攻关上，可组建由龙头企业牵头、中小企业参与的“创新联合体”，共同研发那些大家都要用的关键技术，建立区域共享的实验室和测试车间，降低单个企业的创新成本与风险。

打造“强链型”数字生态网络，提升集群响应能力。顺应数字化转型趋势，利用数字技术强化集群内部及与外部的连接。一方面，推动建设覆盖重点集群的产业大脑或数字化协同平台，促进订单、产能、库存等信息在链上企业间有序共享，实现生产资源的动态优化配置，提升对市场需求的快速响应能力。另一方面，支持集群企业通过数字化改造实现生产流程精益化和管理精细化，并将销售、研发等环节与电商平台、工业互联网平台对接，拓展线上市场，获取数据反馈以驱动产品快速迭代。

实施“蒲公英式”品牌与市场开拓计划，实现集体跃升。为了帮助中小企业克服“牌子不响、销路不宽”的难题，我们可以学习蒲公英的智慧——让它们抱成团，借风力把种子播向更远的地方。支持行业协会或龙头企业牵头，基于产业集群的特色优势，注册和运营区域性集体商标或品牌，制定统一的质量标准，以“集体品牌+企业商标”的双品牌模式开拓市场，提升整体溢价能力和抗风险能力；组织集群企业“抱团出海”，依托跨境电子商务综合试验区等平台，搭建跨境供应链服务体系，共同开拓国际市场；有关部门提供商务对接、法律咨询等一站式服务，助力“小蚂蚁”们在全球产业链中扎下根、连成片。

真正的产业韧性不在于培育少数参天巨木，而在于营造一片生生不息的森林；不在于追求“大而全”的规模效应，而在于激发“小而美”的专业精神。每一只“小蚂蚁”的力量虽微，但当它们通过协同共生彼此联结，便能突破单体局限，在风雨中牢牢抱团，凝聚成一支方向明确、调度有序、力量惊人的“产业军团”，真正迸发出支撑区域经济行稳致远的“大能量”。（覃秋）（图片源自网络）